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打响家装管理模式改革的第一枪——米多装饰总经理杨锁红先生

直接管理 班组长制
时间:2009-12-18 来源:中国装饰网 作者:中国装饰网 点击数:点击数:2604
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常州家装行业真是风云变幻、波澜四起。目前,米多装饰宣布取消施工队长和项目经理制,全面实行班组长制,所有工地由米多装饰公司直接管理,以义无反顾的实际行动再次向消费者和同行业者显示了自己的变革之心! 此改革举动将不可避免地在整个家装行业引发一场大规模地震!为透视家装业发展前景,了解米多装饰这一颠覆传统的改革举措,日前小编采访了米多装饰的总经理杨锁红先生。

小编:杨总您好!据说,米多装饰最近要对家装管理模式进行颠覆性的改革,是这样吗?

米多装饰杨总:的确如此!一直以来,家装公司把业务接下来抽取一定的管理费用后转包给项目经理或施工队长施工已经成为行业的一种惯例,但是这种制度却存在严重隐患,对家装公司和消费者都存在很大的危害,它也越来越成为束缚家装行业的一道“紧箍咒”。在一些不规范的家装企业里,这种不合理的制度甚至成了偷工减料、偷梁换柱等不法行为的温床。如何保证工程质量,如何保障业主利益?而且,在所有家装纠纷中,一些不规范的家装企业不承担责任,把问题都踢给了项目经理或施工队长,要求个人来承担义务和责任,岂不是儿戏?

小编:那么米多装饰具体采取了什么样的改革措施呢?

米多装饰杨总:其实我们早就意识到项目经理制度的这个问题。在07年六月份,米多装饰的决策层痛下决心,要对米多装饰的项目经理制度进行彻底的改革。实行班组长制度就是治疗项目经理制度这一家装业顽疾的终极手段。米多装饰的工地从进场开始,就由米多公司的工程部直接组织经过公司培训的各班组严格按公司的规范和标准进行施工,工程监理和工程总监直接对该工程的质量、进度、班组安排和管理、业主服务等进行全程监督,确保工程质量和客户满意度。

小编:这次的家装管理模式的改革,对米多装饰2010年及未来的整体发展有什么影响呢?

米多装饰杨总:设计是米多装饰区别于其他家装公司的一大优势。正是依靠雄厚的设计实力,米多装饰才很快在竞争激烈的家装市场上脱颖而出,成为本地区成长性最快的公司。管理模式的改革又大大提升了米多装饰施工力量,此后,米多装饰始“两条腿走路”,成为“设计施工,谁与争锋”的家装巨头。可以说,“术业有专攻”是米多装饰的经营理念之一。我们一直认为做好做强设计和施工才是家装公司的本分。全面实行班组长制度,所有工地由公司直接管理是给消费者提供更加专业、完善的服务。这是米多装饰走向专业化、集约化企业的关键一步。

小编:那么,米多装饰的家装管理模式改革将会给整个行来带来什么影响?

米多装饰杨总:为什么多年来我们很多同行和媒体一直呼吁要求消灭家装游击队,保障消费者权益,而游击队会一直存在呢?这是因为项目经理或施工队长制度一直存在的缘故!某装饰公司把家装业务转包给项目经理,那这个项目经理就成为这个公司的所谓项目经理,如果明天这个项目经理在外面接了个私活,同时这个项目经理就变成了游击队。所以要消灭家装游击队,就必须消灭项目经理和施工队长制度。从行业角度来看,米多装饰的做法算是颠覆了传统,打响了家装管理模式改革的第一枪!实行班组长制度,由公司直接管理每一个工地,未来将会成为大势所趋,一定会有其他家装公司跟上来,大家一起打破固有的模式和体制,常州家装行业向成熟、规范的方向发展!

小编:那么,米多装饰的下一步的工作会放在哪些方面呢?

米多装饰杨总:为什么很多同行会认为装饰行业难做?这个行业难就难在项目经理难管理、施工难管理,工人难管理。一线工人的专业素质普遍较低,下一步米多装饰将和行业协会合作,投入巨资,把培训一线工人作为工程管理的重中之重,使这些农民工真正成为装饰行业懂技术、服务意思强的产业工人,为常州家装行业能够健康、规范的发展添砖加瓦!

从长远来看,实行班组长制度也将带动家装业的发展和深化。从1997年以来,常州家居装饰行业迅猛发展。在行业发展的初期,业主家装工程里面几乎所有的项目都由项目经理或施工队长包揽。然而。通过几年以来的行业发展,消费者消费意识和服务要求不断进步,家装行业专业化程度的不断提高,拒绝把工地转包给项目经理或施工队长,由公司直接组织施工管理会成为必然趋势。米多装饰家装管理模式改革的一小步,必然会引领常州装饰行业向前一大步。


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